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有的放矢 提高現(xiàn)場管理水平

2023年9月4日 09:10

7月7月生產(chǎn)許可證換證現(xiàn)場審查,專家組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致的檢查,相關(guān)整改工作已基本完成;針對(duì)目前的安全形勢和監(jiān)管力度,對(duì)我們現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),只有不斷提高現(xiàn)場管理水平,生產(chǎn)現(xiàn)場才能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,及時(shí)的應(yīng)對(duì)各類外部檢查。

近幾年持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)場管理整改工作,雖在表面取得了一定的改觀,但現(xiàn)場存在的問題仍較多,依然存在典型性的、普遍性的和反復(fù)出現(xiàn)的問題,嚴(yán)重阻礙現(xiàn)場管理水平的提升,使得這項(xiàng)工作有反復(fù),無法達(dá)到預(yù)期要求。針對(duì)現(xiàn)場管理工作質(zhì)量不高,個(gè)人談三個(gè)方面原因和應(yīng)對(duì)措施:

缺乏專業(yè)性檢查深度。運(yùn)行部檢查人員水平參差不齊導(dǎo)致檢查出來的問題較為膚淺和表面,無法真正去解決一些專業(yè)化的問題,更不用說深層次問題了。針對(duì)種情況,運(yùn)行部利用好每一次外部檢查的機(jī)會(huì)和公司專業(yè)檢查的內(nèi)容,組織辦公室各專員進(jìn)行學(xué)習(xí),年青的技術(shù)骨干從中受益更多,知道哪些是檢查的重點(diǎn)、執(zhí)行了何種規(guī)范,有的放矢的去檢查,邊查邊學(xué)、邊改邊學(xué);提高了標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)深度,才能更好發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題。

檢查的方式簡單,對(duì)現(xiàn)場一些問題習(xí)慣性的忽略,導(dǎo)致同一類型的問題反復(fù)出現(xiàn)無法徹底消除,一個(gè)工段出現(xiàn)的問題在其他工段可能也會(huì)存在。比如防爆檢查,如果只是走馬觀花似的去看,做不到逐個(gè)點(diǎn)位的去檢查,是很容易出現(xiàn)遺漏的。針對(duì)這種情況,運(yùn)行部利用骨干周例會(huì)的時(shí)間通報(bào)一些典型的現(xiàn)場問題,各工段和專員再進(jìn)行針對(duì)的自查和整改。要求專員要分區(qū)域、分重點(diǎn)項(xiàng)有針對(duì)性的去查,可以每次只查一類問題,但一定要細(xì)致不能有遺漏,保證檢查一遍不會(huì)出現(xiàn)類似的問題;只有不放過任何一個(gè)可疑的點(diǎn),才能查的更細(xì),現(xiàn)場問題更少。

檢查出來的問題整改不到位,如除銹刷漆工作,重點(diǎn)在于除銹,不徹底很容易造成返銹,三五個(gè)月以后再次出現(xiàn)銹蝕的情況,問題反復(fù);更換完螺栓以后不及時(shí)摸黃油,造成螺栓的銹蝕,看似小的習(xí)慣都會(huì)對(duì)現(xiàn)場管理水平產(chǎn)生影響。小部分職工的意識(shí)有待提高,日常工作中還是存在一些糊弄或是應(yīng)付的想法,簡單交差了事,工作標(biāo)準(zhǔn)低。針對(duì)這種情況運(yùn)行部以工作質(zhì)量為主要抓手,對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和考核,通過早會(huì)傳達(dá)至每名出勤人員,工段長提出細(xì)致要求,運(yùn)行部加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)和督促落實(shí);以此共同提高大家的意識(shí),做到出現(xiàn)的問題能徹底消除。

生產(chǎn)現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)平衡的,因需要完成各類工作會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)一些問題的反復(fù),但只要大家始終保持良好的工作習(xí)慣,日常檢查及時(shí)消除各種問題,我相信生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作勢必會(huì)得到較好的提升和保持,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(樹脂部   田鵬


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